Mẫu bài tập kế toán quản trị | Kế toán quản trị luôn có một vị trí quan trọng trong các lĩnh vực quản lý, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển lớn mạnh, giúp doanh nghiệp có cái nhìn đúng đắn nhất về tình hình lợi nhuận thực tế, đồng thời thời đề ra phương án sửa chữa hợp lý, cải thiện lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng như vậy, kế toán quản trị và bài tập kế toán quản trị là mối quan tâm hàng đầu của rất nhiều doanh nghiệp, nhà nghiên cứu kinh tế, kế toán viên, sinh viên,…
Nếu bạn cũng đang chăm sóc về yếu tố này, bạn hãy đọc ngay bài viết của Kế Toán Việt Hưng update Top 7 + mẫu bài tập kế toán quản trị mới nhất, thường hay gặp và có giải thuật chi tiết cụ thể, đơn cử dưới đây .
Mẫu bài tập kế toán quản trị mới nhất thường hay gặp
Khái quát về kế toán quản trị
Kế toán quản trị, kế toán kinh tế tài chính là những cụm từ thường nghe nhắc đến, nhưng không phải ai cũng phân biệt được hai khái niệm này một cách rõ ràng và chuẩn xác. Vậy riêng nghành nghề dịch vụ kế toán quản trị được hiểu đúng như thế nào ? Tìm hiểu tại đây để hiểu rõ hơn về kế toán quản trị bạn nhé !
Kế toán quản trị là một bộ phận của nghiệp vụ kế toán để phân tích, nắm bắt được vấn đề thực trạng, đặc biệt thực trạng tài chính của doanh nghiệp; từ đó, làm cơ sở để phục vụ công tác quản trị, quản lý nội bộ và ra quyết định quản trị.
Dễ hiểu, việc làm của kế toán quản trị xoay quanh thông tin kinh tế tài chính và thông tin phi kinh tế tài chính, đo lường và thống kê, chớp lấy tình hình thực tiễn của doanh nghiệp, sau đó cung ứng cho nhà quản trị. Từ đó, nhà quản trị đề xuất kiến nghị những phương pháp để tối ưu hóa hệ thống quản trị của doanh nghiệp .
Mục tiêu cơ bản của kế toán quản trị hiện nay
Một số tiềm năng đơn cử của kế toán quản trị
– Biết được từng loại ngân sách, đo lường và thống kê những ngân sách, nghiên cứu và phân tích dịch chuyển ngân sách, đưa ra giá tiền hài hòa và hợp lý .
– Dự toán được ngân sách sử dụng .
– Đánh giá nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị .
– Có thông tin thích hợp làm cơ sở để ra quyết định hành động .Mẫu bài tập về chi phí thường gặp trong lĩnh vực kế toán quản trị
Phần dữ liệu đề bài
Công ty M hiện đang có 1 số ít số liệu sau đây ( đvt : 1.000 đ, vận dụng toàn bài ) :
Sản lượng tiêu thụ hàng tháng : 1.000 loại sản phẩm
+ Giá bán đơn vị chức năng : 500
+ Biến phí đơn vị chức năng : 300
+ Định phí hằng tháng : 100.000Yêu cầu
Câu 1: Lập BCKQKD (Báo cáo kết quả kinh doanh)
Câu 2: Ý nghĩa của hệ số đòn bẩy kinh doanh
Câu 3: Tính tỷ lệ số dư an toàn
Câu 4: Nếu người quản lý dự định tăng chi phí quảng cáo thêm 12.000/tháng thì có thể khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng thêm 10%. Có nên thực hiện không?
Câu 5: Nhà quản lý dự tính sử dụng nguyên vật liệu tốt hơn để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao hơn thì sản lượng tiêu thụ tăng thêm 20%. Nguyên vật liệu tốt hơn có giá cao hơn làm cho chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng 20/sp. Nên thực hiện không?
Câu 6: Nhà quản lý dự tính giảm giá bán 30/sp, tăng chi phí quảng cáo thêm 10.000/tháng, thì sản lượng tiêu thụ có thể tăng thêm 30%. Có nên thực hiện không?
Câu 7: Nhà quản lý dự tính thay đổi cách trả tiền lương nhân viên bán hàng cố định 15.000/tháng sang cách trả 5.000/tháng và 10/sp bán được, thì sản lượng tiêu thụ có thể tăng thêm 5%/tháng. Nên thực hiện cách này không?
Câu 8: Giả sử trong tháng đã bán được một sản lượng sản phẩm và bị lỗ 20.000. Có một khách hàng muốn mua 200sp, nhà quản lý muốn sau khi bán ra 200 sp trên thì có lợi nhuận tổng cộng là 10.000. Vậy 200sp đó phải bán với giá bao nhiêu?
Giải mẫu bài tập kế toán quản trị trên
Với tài liệu liệu đã cho, thực thi giải đáp những câu hỏi như sau :
Câu 1: Lập BCKQKD
Ở cột “ Tổng số ” :
– Tổng doanh thu = Sản lượng tiêu thụ * Giá bán đơn vị chức năng = 1.000 * 500 = 500.000
– Tổng biến phí = Sản lượng tiêu thụ * Biến phí đơn vị chức năng = 1.000 * 300 = 300.000
– Tổng số dư đảm phí = Tổng doanh thu – Tổng biến phí = 500.000 – 300.000 = 200.000
– Tổng định phí = 100.000
– Lợi nhuận = Tổng số dư đảm phí – Tổng định phí = 200.000 – 100.000 = 100.000
Ở cột “ Tính cho 1 sp ”
– Giá bán đơn vị chức năng = 500
– Biến phí đơn vị chức năng = 300
– Số dư đảm phí đơn vị chức năng = Giá bán đơn vị chức năng – Biến phí đơn vị chức năng = 500 – 300 = 200
Ở cột “ Tỷ lệ ”
– Tỷ lệ lệch giá / lệch giá = 100 %
– Tỷ lệ biến phí / lệch giá = 300.000 / 500.000 = 60 %
– Tỷ lệ số dư đảm phí = 100 % – 60 % = 40 %Câu 2: Ý nghĩa của hệ số đòn bẩy kinh doanh
– Đòn bẩy kinh doanh thương mại = ( Tổng số dư đảm phí ) / ( Lợi nhuận ) = 200.000 / ( 100.000 ) = 2
Vì vậy, nếu lệch giá tăng thì doanh thu tăng .Câu 3: Tính tỷ lệ số dư an toàn
– Sản lượng hòa vốn = ( Định phí ) / ( Số dư đảm phí đơn vị chức năng ) = 100.000 / ( 200 ) = 500
– Doanh thu hòa vốn = ( Định phí ) / ( Tỷ lệ số dư đảm phí ) = 100.000 / ( 40 % ) = 250.000
– Chỉ tiêu số dư bảo đảm an toàn :
– Số dư bảo đảm an toàn = Doanh thu đạt được – Doanh thu hòa vốn = 500.000 – 250.000 = 250.000
– Tỷ lệ số dư bảo đảm an toàn = ( Số dư bảo đảm an toàn ) / ( Doanh thu thực thi ) * 100 %
= ( 250.000 ) / ( 500.000 ) * 100 %
= 50 %Câu 4: Nếu người quản lý dự định tăng chi phí quảng cáo thêm 12.000/tháng thì có thể khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng thêm 10%. Có nên thực hiện không?
( Định phí và khối lượng mẫu sản phẩm tiêu thụ loại sản phẩm biến hóa )
Ta có :
Số dư đảm phí đơn vị chức năng = 200
Sản lượng tăng thêm 10 % = 1.000 * 10 % = 100 ( sp )
Vậy : Tổng số dư đảm phí tăng thêm = 200 * 100 = 20.000
Định phí tăng thêm 12.000
↪ Lợi nhuận tăng thêm = Tổng số dư đảm phí tăng thêm – Định phí tăng thêm= 20.000 – 12.000 =8.000
Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt
Như vậy, giải pháp trên làm doanh thu tăng lên, nên triển khai .
Câu 5: Nhà quản lý dự tính sử dụng nguyên vật liệu tốt hơn để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao hơn thì sản lượng tiêu thụ tăng thêm 20%. Nguyên vật liệu tốt hơn có giá cao hơn làm cho chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng 20/sp. Nên thực hiện không?
( Biến phí và sản lượng đổi khác )
Ta có :
Biến phí đơn vị chức năng tăng 20 → Số dư đảm phí đơn vị chức năng giảm 20
↪ Số dư đảm phí đơn vị chức năng ước tính = 200 – 20 = 180
( Số dư đảm phí đơn vị chức năng = Giá bán đơn vị chức năng – Biến phí đơn vị chức năng )
Sản lượng tiêu thụ theo dự trù = 100 % + 20 % = 120 %
Như vậy :
Tổng số dư đảm phí ước tính = Sản lượng ước tính * Số dư đảm phí đơn vị chức năng ước tính
= 1.000 * 120 % * 180 = 216.000
Tổng số dư đảm phí hiện tại = 200.000
↪ Tổng số dư đảm phí tăng thêm = 216.000 – 200.000 = 16.000
Kết hợp với định phí không đổi khác .
Kết luận, doanh thu tăng thêm 16.000, nên thực thi giải pháp trên .Câu 6: Nhà quản lý dự tính giảm giá bán 30/sp, tăng chi phí quảng cáo thêm 10.000/tháng, thì sản lượng tiêu thụ có thể tăng thêm 30%. Có nên thực hiện không?
( Giảm giá bán, tăng khối lượng mẫu sản phẩm tiêu thụ )
Ta có :
Giá bán đơn vị chức năng giảm 30 → Số dư đảm phí đơn vị chức năng giảm 30
↪ Số dư đảm phí đơn vị chức năng ước tính = 200 – 30 = 170
( Số dư đảm phí đơn vị chức năng = Giá bán đơn vị chức năng – Biến phí đơn vị chức năng )
Sản lượng tiêu thụ theo dự trù = 100 % + 30 % = 130 %
Như vậy :
Tổng số dư đảm phí ước tính = Sản lượng ước tính * Số dư đảm phí đơn vị chức năng ước tính
= 1.000 * 130 % * 170 = 221.000
Tổng số dư đảm phí hiện tại = 200.000
↪ Tổng số dư đảm phí tăng thêm = 221.000 – 200.000 = 21.000
Kết hợp với định phí tăng 10.000
Kết luận, doanh thu tăng thêm 21.000 – 10.000 = 11.000, nên triển khai giải pháp trên .Câu 7: Nhà quản lý dự tính thay đổi cách trả tiền lương nhân viên bán hàng cố định 15.000/tháng sang cách trả 5.000/tháng và 10/sp bán được, thì sản lượng tiêu thụ có thể tăng thêm 5%/tháng. Nên thực hiện cách này không?
Ta có :
Biến phí đơn vị chức năng tăng 10 → Số dư đảm phí đơn vị chức năng giảm 10
↪ Số dư đảm phí đơn vị chức năng ước tính = 200 – 20 = 190
( Số dư đảm phí đơn vị chức năng = Giá bán đơn vị chức năng – Biến phí đơn vị chức năng )
Sản lượng tiêu thụ theo dự trù = 100 % + 5 % = 105 %
Như vậy :
Tổng số dư đảm phí ước tính = Sản lượng ước tính * Số dư đảm phí đơn vị chức năng ước tính
= 1.000 * 105 % * 190 = 199.500
Tổng số dư đảm phí hiện tại = 200.000
↪ Tổng số dư đảm phí giảm = 200.000 – 199.500 = 500
Kết hợp với định phí giảm 10.000
Kết luận, doanh thu tăng thêm 9.500, nên thực thi giải pháp trên .Câu 8: Giả sử trong tháng đã bán được một sản lượng sản phẩm và bị lỗ 20.000. Có một khách hàng muốn mua 200sp, nhà quản lý muốn sau khi bán ra 200 sp trên thì có lợi nhuận tổng cộng là 10.000. Vậy 200sp đó phải bán với giá bao nhiêu?
Hiện tại, người bán đã bán được một số ít loại sản phẩm và đang lỗ 20.000. Vậy mong ước doanh thu tổng số sau khi bán tiếp 200 sp sau là 10.000 thì 200 sp bán ra cần có mức doanh thu là 30.000 cho 200 sp .
↪ Lợi nhuận cần đạt trên 1 sp = 30.000 / 200 = 150
Biến phí đơn vị chức năng là 300 .
Định phí đã tính hết vào những mẫu sản phẩm đã bán trước nên không cần bù thêm ở 200 sp sau này .
Như vậy, giá bán ra của 1 mẫu sản phẩm phải là : 300 + 150 = 450
Trên đây là mẫu bài tập kế toán quản trị thường gặp về quy mô quản trị ngân sách của doanh nghiệp. Từ những giải pháp đề ra, nhà quản trị tìm được quy mô ngân sách thích hợp và tương thích nhất để vận dụng cải tổ kinh tế tài chính trong doanh nghiệp. Hy vọng, những thông tin về cách giải mẫu bài tập kế toán quản trị trong bài viết này sẽ giúp ích cho bạn. Truy cập fanpage để cùng trao đổi nhiều hơn những kỹ năng và kiến thức tương quan đến kế toán nhé !Bình chọn
Bình chọn
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu