Dịch Vụ Sửa Chữa 24h Tại Hà Nội

Giới thiệu về samsung qth

admin
  1. PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ và tên Công việc được giao Tự đánh giá Nhóm đánh giá Giáo viên đánh giá one Thái Thị Vân Kiều two Phan Thúy Quỳnh three Phan Thị Thúy Vân four Nguyễn Thị Hồng ( 2/2 ) five Huỳnh Thái Phong Kon stomach, tháng twelve, năm 2016
  2. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT MỤC LỤC Phần one : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SAMSUNG electronics …………………. five 1.1. Lịch sử hình thành ……………………………………………………………………………… five 1.2. Viễn cảnh và sứ mệnh của Samsung …………………………………………………….. five 1.2.1. Viễn cảnh ……………………………………………………………………………………. five 1.2.2. Sứ mệnh ……………………………………………………………………………………… six 1.3. Sản phẩm kinh doanh …………………………………………………………………………. seven 1.4. Cơ cấu tổ chức …………………………………………………………………………………… seven 1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức : …………………………………………………………………… seven 1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ ……………………………………………………………………. seven Phần two : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC …………………………………………… nine 2.1. Phân tích môi trường vĩ mô …………………………………………………………………. nine 2.1.1. Môi trường chính trị, pháp luật ………………………………………………………. nine 2.1.2. Môi trường kinh tế ……………………………………………………………………… ten 2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội …………………………………………………………. ten 2.1.4. Môi trường công nghệ ……………………………………………………………….. eleven …………………………………………………………………………………………………………….. fourteen …………………………………………………………………………………………………………. fourteen 2.2.2. Khách hàng ……………………………………………………………………………….. fourteen 2.2.3. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp : ……………………………………………………….. fifteen 2.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn : …………………………………………………………. fifteen 2.3. Phân tích môi trường nội bộ ………………………………………………………………. sixteen 2.3.1. Văn hóa tổ chức …………………………………………………………………………. sixteen 2.3.2. Yếu tố nhân lực …………………………………………………………………………. seventeen 2.3.3. Văn hóa doanh nghiệp : ……………………………………………………………….. eighteen three
  3. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT 2.3.4. Quy mô và khả năng tài chính của công ty ổn định ……………………….. nineteen 2.4. ma trận swot ………………………………………………………………………………… twenty KẾT LUẬN ………………………………………………………………………………………….. twenty-one TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………………………………………. twenty-two four
  4. Phân tích môi

    trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT Phần one : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SAMSUNG electronics 1.1. Lịch sử hình thành Từ chi radium đời còn là một doanh nghiệp xuất khẩu nhỏ tại Teagu, Hàn Quốc, Samsung dần phát triển thành một trong những công ty điện tử hàng đầu thế giới, chuyên kinh doanh các thiết bị và phương tiện kỹ thuật số, chất bán dẫn, bộ nhớ, và giải pháp tích hợp hệ thống. Ngày nay, các sản phẩm và quy trình tiên tiến, có chất lượng hàng đầu của Samsung đã được thế giới công nhận. Samsung electronics được thành lập năm 1969 là bộ phận lớn nhất của tập đoàn Samsung, là một trong những công ty điện tử lớn nhất. Được sáng lập tại Teagu, Hàn Quốc, hãng điện tử Samsung hoạt động tại fifty-eight nước và có khoảng 280.000 nghìn công nhân. 1.2. Viễn cảnh và sứ mệnh của Samsung 1.2.1. Viễn cảnh Viễn cảnh duy nhất của Samsung chính là “ Dẫn đầu xu hướng hội tụ kỹ thuật số ”. Tập đoàn Samsung canister rằng thông qua sự đổi mới công nghệ hiện nay, họ có thể tìm right ascension các giải pháp cần thiết để giải quyết những thử thách trong tương lai. Bằng cách khai thác five

    Reading: Giới thiệu về samsung qth

  5. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT nền kinh tế kỹ thuật số, Samsung đã sử dụng công nghệ để giúp doanh nghiệp phát triển, để công nhân trong những thị trường tiềm năng phát triển, để mọi người tạo nên những khả năng mới. Samsung hướng đến mục tiệu phát triển các công nghệ tối ưu và những quy trình hiệu quả nhằm tạo radium thị trường mới, làm phong phú cuộc sống memorize người, và không ngừng giúp Samsung trở thành một nhà doanh nghiệp hàng đầu có uy tín trên thị trường. 1.2.2. Sứ mệnh “ Trở thành công ty kỹ thuật số digital-Company tốt nhất ” Hình : Mô hình sứ mệnh của tập đoàn Samsung six Kỹ thuật số Tạo ra các sản phẩm công nghệ và dịch vụ đứng đầu Công ty Duy trì trọng tâm vào vào việc cùng cố tổ chức, tiếp tục là nhà tiên phong trong công nghệ toàn cầu và là một công ty uy tín, có ttrachs nhiệm ɛ Áp dụng các quy trình xử lý và hiệu quả nhất Trở thành công ty kỹ thuật số digital- ɛCompany tốt nhất
  6. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT Chọn cách không né tránh mà đối diện trực tiếp với thử thách, Samsung đã từng bước phát triển mạnh và trở thành một công ty toàn cầu. Nhiệm vụ trong tương lai gần được Samsung đề ra đó chính là xây dựng những ý tưởng sáng tạo để phát triển các sản phẩm và dịch vụ vuonwg lên đứng đầu trên thị trường thế giới. 1.3. Sản phẩm kinh doanh Là công ty dẫn đầu thị trường thế giới trong lĩnh vực sản xuất điện tử công nghệ cao và truyền thông kỹ thuật số Hiện tại, Samsung có sixteen sản phẩm nổi bật trên thị trường thế giới, bao gồm : dram, television receiver màu sử dụng ống catốt ( CPT, CDT ), SRAM, TFT-LCD glass substrate, TFT-LCD, STN-LCD, tuner, thiết bị cầm tay sử dụng CDMA, television màu ( CTV ), màn hình, bộ nhớ flash, liquid crystal display driver ninety-nine ( LDI ), PDP module, PCB for hand-held ( mobile phone plate ), flame retardant bachelor of arts, và Dimethyl Formamide ( DMF ). 1.4. Cơ cấu tổ chức Samsung có sự phân chia tổng thể thành những bộ phận nhỏ theo những tiêu thức chất lượng khác nhau, những bộ phận đó thực hiện những chức năng riêng biệt nhưng có quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức. 1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức : 1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ Theo cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, Samsung nhiệm vụ cũng như chức năng của từng phòng ban. Từ đo seven CHỦ TỊCH HĐQT PHÓ CHỦ TỊCH HĐQT HỘI ĐỒNG QUẨN TRỊ ỦY ban VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI BỘ PHẬN THÀNH PHẦN PHÒNG NHÂN SỰ PHÒNG commercialize BỘ PHẬN CÔNG NGHỆ THÔNG tin
  7. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT Phân tích môi trường tổ chức đưa radium yêu cầu cũng như chỉ tiêu, định hướng làm việc cho các phòng banish trong công ty. – Chủ tịch : là người điều hành, quản lý cao nhất của tập đoàn. – Hội đồng quản trị : HĐQT của SamSung electronics thực hiện quản lý minh bạch và có trách nhiệm dựa trên quy trình điều hành công ty tiên tiến xoay quanh HĐQT. Lập chương trình kế hoạch hoạt động của HĐQT. Chuẩn bị hoặc tổ chức chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp ; triệu tập và chủ tọa cuộc họp HĐQT. Tổ chức việc thông qua quyết định của HĐQT. Giám sát quá trình thực hiện các quyết định của HĐQ Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông tại các phiên họp tập đoàn. – Phó chủ tịch : – Tổ chức hoạt động trong phòng ban nhân sự : Lập kế hoạch và thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo theo yêu cầu, chiến lược của công ty và các bộ phận liên quan. Tổ chức vầ phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo. Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công. Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động. Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận liên quan. Lên chương trình cho mỗi đợt tuyển dụng và tổ chức thực hiện. Làm cầu nối giữa lãnh đạo công ty và tập thể người lao động eight
  8. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT – Phòng market : là cầu nối giữa bên trong và bên ngoài, giữa sản phẩm department of veterans affairs khách hàng, giữa thuộc tính sản phẩm và nhu cầu khách hàng. Chức năng của phòng marketing : – Nghiên cứu tiếp thị và thông tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu khách hàng – Lập hồ sơ thị trườngvà dự báo doanh thu. – Khảo sát hành six ứng xử của khách hàng tiềm năng. – Phân khúc thị trường, xác định mục tiểu, định vị thương hiệu Samsung trên thị trường – Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với các thuộc tính mà thị trường mong muốn – Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược market. Phần two : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC 2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 2.1.1. Môi trường chính trị, pháp luật Chính sách của Chính phủ Hàn Quốc trong ngoại thương, giáo dục … đều tạo điều kiện để công ty trong nước phát triển. Đặc biệt là những ngành nghề xương sống như công nghiệp nặng, điện tử. Đặc biệt, Hàn Quốc đã có những tiến bộ từ năm 1990 trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ và radius & vitamin d. Trong thập kỷ qua, qi phí cho r & five hundred tại Đông Á nói chung và Hàn Quốc nói riêng đã tăng hơn bất kỳ khu vực nào trên thế giới. Theo số liệu thu nine
  9. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT thập được Yonhap newly means thì Hàn Quốc dành 3,74 % gross domestic product cho roentgen & d. Chính phủ Hàn Quốc ngoài việc tài trợ trực tiếp cho hoạt động r & five hundred của khối nhà nước, mà còn dành nguồn lực tài chính đáng kể để hỗ trợ roentgen & vitamin d cho khối doanh nghiệp. Điều này đã tạo điều kiện thúc đẩy cho các doanh nghiệp trong nước, trong đó có Samsung, có thêm nhiều những second tưởng hữu ích và có những bước tiến nhảy vọt về công nghệ. Việt Nam louisiana một nước nông nghiệp lâu đời, thế nên thế mạnh của kinh tế Việt Nam chỉ tập trung vào nông nghiệp, và sau này là một số nghành công nghiệp nhẹ. Vì vậy, nghành công nghiệp điện tử đã không được quan tâm đúng mức vào những năm trước đây. chi chính phủ mở cửa thị trường, thị trường điện tử Việt Nam nhanh chóng rơi vào tay các doanh nghiệp nước ngoài trong đó có Samsung. Samsung đã biết tận dụng chính sách ưu đãi thuế trong giai đoạn mở cửa của Việt Nam, đầu tư mạnh vào Việt Nam và thôn tính thị trường 2.1.2. Môi trường kinh tế Hàn Quốc nằm trong số twenty-five nền kinh tế đứng đầu về xếp hạng môi trường kinh doanh. Thực tế, sau khủng hoảng tài chính Châu Á 1997, Hàn Quốc đã “ xốc ” lại toàn bộ hệ thống doanh nghiệp cũng như các quy trình thủ tục. Chỉ trong một thời gian ngắn, nền kih tế Đông Á này loại bỏ six nghìn trong tổng số twelve nghìn văn bản quy định về thủ tục hành chính. Với nền kinh té thị trường năng động, Hàn Quốc đã sớm trở thành quôc armed islamic group phát triển với gross domestic product > 20.000 USD. Có thể nói không có quốc armed islamic group nào gặt hái được nhiều tiến bộ như các lĩnh vực kinh tế, xuất khẩu, văn hóa và cả vị thế đất nước nhiều như Hàn Quốc trong thập kỉ vừa qua. Điều này đã đem lại thuận lợi rất lớn cho hoạt động kinh doanh của các công ty và doanh nghiệp tại chính quốc. 2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội 2.1.3.1. Văn hóa Hàn Quốc Văn hóa Hàn Quốc luôn hướng đến hàng trong nước nên Samsung nên rất được người Hàn Quốc ưa chuộng và trở thành niềm tự hào của họ chi tập đoàn này đã vượt qua những đối thủ Nhật Bản để trở thành một trong những thương hiệu được biết đến nhiều nhất trên thế giới trong lĩnh vực chip điệ tử, điện thoại di động và màn hình phẳng. ten
  10. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT 2.1.3.2. Văn hóa Việt Nam Người Việt không có xu hướng dùng hàng nội, thậm chí chi chất lượng sản phẩm của một số mặt hàng nội địa không thua kém gì nước ngoài thì tâm lí chung của người Việt vân thích dùng hàng ngoại hơn. Nhất là đối với nghành điện tử, chưa có công ty điện tử Việt Nam nò có chất lượng tốt đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Vì vây, con đường phát triển cho những công ty điện tử Việt Nam còn rất nhiều khó khăn, còn Samsung đã trở thành thương hiệu quen thuộc của người Việt. 2.1.3.3. Nhân khẩu học Thị trường lao động Hàn Quốc đông đúc, đội ngũ công nhân lành nghề. Tuy nhiên những năm gần đây, dân số Hàn Quốc già hóa rất nhanh với số người già trên sixty-five tuổi hiện đã vượt quá ten % tổng dân số 48.58 triệu người. Tỷ lệ sih thấp, tỷ suất sinh chỉ còn 1,2 con năm 2010. Sự suy giảm dân số trong độ tuổi này đồng nhĩa với việc giảm lực lượng sản xuất, kéo tỷ lệ tăng trưởng tiềm năng của Hàn Quốc đi xuống. Bên cạnh đó, nhóm người trẻ tuổi giảm đi có thể khiến thị trường bị thu hẹp, giảm mức tiêu dùng trong nước Trong chi đó, với dân số xấp xỉ eighty-seven triệu người, tiếp tục tăng với mức tăng hơn one triệu người/năm, Việt Nam đang có số dân xếp thứ thirteen trên thế giới. Lực lượng lao động dồi dào, ham học hỏi, và mức lương trung bình lại thấp nên Việt Nam đã thu hút nhiều công ty nước ngoài đầu tư, xây dựng nhà máy, qi nhánh tại Việt Nam. Tiêu biểu là việc Samsung electronics đã lập Công ty TNHH Samsung Electrincs vietnam war sản xuất di động với vốn 670 tỷ USD Tại Việt Nam. 2.1.4. Môi trường công nghệ Sự tăng trưởng nhanh chóng của các máy tính xách tay ( laptop ) đã tạo nên một môi trường làm việc di động và hiện đại, không cần phải ngồi một nơi cố định cùng với máy tính để bàn ( desktop ) mà người tantalum vẫn có thể làm việc được ở bất cứ nơi nào họ đến. Tuy nhiên, với công nghệ ngày càng vượt trội, con người bắt đầu nhận radium họ có thể tìm thấy sự linh hoạt mạnh mẽ hơn nữa trong công việc cũng như giải trí – Đó là tù chiếc điện thoại thông minh thế hệ mới hiện nay ( smartphone ). Những chiếc smartphone ngày nay chính alf các thiết bị kỹ thuật cao được kết hợp chức năng điện thoại và khả năng của máy six tính ở một mức độ vừa phải. Có thể xem smartphone chính là một chiếc máy tính nhỏ gọn với đầy đủ các chức năng cần thiết và có thể để vừa trong túi. eleven
  11. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT Bên cạnh đó, những thiết bị giải trí, đa phương tiện ( như television, các thiết bị đọc sách, thiết bị truyền thông, thiết bị thu hình ảnh và âm thanh ) cũng đang trên đà đổi mới và phát triển. Những sản phẩm mới tinh six và hiện đại hơn ra đời nhằm thay thế những sản phẩm đã lỗi thời. Như vậy có thể thấy, công nghệ sản xuất các thiết bị di động và truyền thông ngày một tiên tiến hơn đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội loài người. Hầu như tất cả các nhà sản xuất điện tử tiêu dùng lớn đã tham armed islamic group vào trận chiến. Và để thành công trong thị trường màu mỡ này, các thương hiệu lần lượt tung tree right ascension những sản phẩm chất lượng với những công nghệ ngày càng vượt trội. • Vẻ ngoài hào nhoáng Các thiết bị di động cũng như các thiết bị giải trí ngày càng được chú trọng vẻ bề ngoài hơn. Các nhà sản xuất sử dụng công nghệ mới cho radium đời những thiết bị rất mỏng và có hình ảnh sắc nét gấp bội ( những chiếc television receiver siêu mỏng sử dụng công nghệ màn hình moderate, organic light-emitting diode của các hãng Samsung, LG, Sony, … ), điện thoại di động sử dụng công nghệ AMOLED cho độ bền cao hơn nhiều lần công nghệ cũ. Những công nghệ cảm biến thời gian, cảm biến ánh sáng cũng được sử dụng để nhằm tăng cường màu sắc màn hình và khả năng hiển thị của sản phẩm. • Hệ điều hành ưu việt Các hãng sản xuất hệ điều hành cũng đua nhau nâng cấp, phát triển sản phẩm của mình. Từ đó, các hệ điều hành nối tiếp nhau ra đời, phiên bản mới đẹp hơn, tiện dụng hơn, tích hợp nhiều hơn sol với phiên bản cũ. Có thể kể đến một số hệ điều hành dành cho dektop và laptop nổi trội mới nhất và được mọi người sử dụng rộng rãi như window seven – eight – ten, macintosh os adam, linux. Đối với thị trường hệ điều hành dành cho điện thoại thông minh và máy tính bảng, có nhiều điều hành phát triển như Androi, io, window telephone, Symbian. Trong đó Androi đang ở vị thế dẫn đầu với thị phần lớn và được mọi người yêu thích. Nắm được thị hiếu của người tiêu dùng, các nhà sản xuất thiết bị cũng đã tích hợp các hệ điều hành mới nhất và tiên tiến nhất cho sản phẩm của mình để thu hút người tiêu dùng. twelve

    Read more : Samsung Galaxy A71 5G Review

  12. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT • Khả năng đa phương tiện Trong môi trường công nghiệp hiện đại ngày nay, công nghệ tiên tiến và phát triển không ngừng. Điều đó giúp tối hóa các sản phẩm công nghệ. Điển hình hiện nay, một chiếc điện thoại không chỉ giới hạn bởi những chức năng cơ bản như nghe gọi hay soạn thảo can nhắn mà trở thành một công cụ giải trí nhỏ gọn, hợp thời. Với khả năng đa phương tiện, tích hợp văn bản, âm thanh, hình ảnh trong môi trường thông tin số, một điện thoại thông minh hay một máy tính bảng có thể thay thế những phương tiện giải trí cồng kềnh khác, chúng có thể kiêm nhiệm cả chức năng của television receiver, sách báo, radio hay các thiết bị lưu trữ thông can khác. • Khả năng di động mạnh mẽ Bất cứ three-toed sloth phải di chuyển nhiều trong công việc hay phải thường xuyên gặp gỡ với khách hàng ở nhiều địa điểm khác nhau đều hiểu rằng việc truy cập thông tin dữ liệu mọi nơi mọi lúc là sự cần thiết. Ngày nay, các thiết bị di động trở thành những công cụ mang lại hiệu quả cao trong công việc, đặc biệt chi nó được tích hợp với nhiều tính năng đa phương tiện. Và nổi bật hơn nữa là bên cạnh khả năng xử lý công việc thuần túy, các thiết bị được thiết kế càng đơn giản hơn, mỏng hơn và thích hợp để sử dụng chi phải di chuyển nhiều. Một thiết bị được xem là đáp ứng được tiêu chuẩn di động mạnh mẽ chi : – Nhỏ gọn – Kết nối phải dễ dàng – Độ sẵn sàng cao – Hệ thống bảo mật tốt thirteen
  13. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT – Dễ hỗ trợ kỹ thuật 2.2. Phân tích 2.2.1. Có lẽ chính vì thế mà nhiều người đang nói rằng các mẫu máy android của Samsung thường sodium ná nhau. Bên cạnh đó dù Samsung nói rất chào đón việc google mua Motorola, nhưng hãng vẫn phải có các bước “ phòng vệ ” bởi vì bất cứ lúc nào google cũng có thể trở mặt trở thành đối thủ trực tiếp trong việc sản xuất Smartphone đến chi đó Samsung sẽ khong thể cạnh tranh được và dần mất thị phần vào tay google – Motorola. Bên cạnh đó mặc dù hầu như đã tự cung tự cấp thì một số ít linh kiện nhỏ của Smartphone Samsung vẫn cung cấp bởi các công ty khác nhau sientek Photronic về cảm biến chạm, universal display về nguyên liệu và công nghệ organic light-emitting diode, Qualcom về bộ united states virgin islands xử lý hỗ trợ 4G snapdragon cho thi trường Mỹ vv … Với thị trường smartphone đang cạnh tranh khóc liệt giữa các thị trường lớn như Nokia, apple, Samsung, HTC, Sony … thì các nhà cung cấp luôn biết tận dụng cơ hội để tăng giá linh kiện cũng như có khả năng ngưng hộ tác để chuyển sing bắt tay với đối thủ của mình. 2.2.2. Khách hàng. 2.2.2.1. Khách hàng lẻ : ( Người tiêu dùng ) Đây là đối tượng khách hàng quan trọng nhất của Samsung. Vị thế quan trọng của họ thể hiện ở sự đông đảo và lượng tiêu thụ sản phẩm khổng lồ.Vì vậy người tiêu dùng luôn đòi hỏi cao ở sản phẩm. Họ luôn mong muốn sản phẩm của mình phải có chất lượng tốt nhất, cấu hình mạnh mẽ nhất, kiểu dáng đẹp và đẳng cấp nhất practice đó để giữ vững thị phần của mình surface-to-air missile sing phải liên tục nghiên cứu, đổi mới công nghệ cũng như thiết kế. Ngoài ra giá cả và chính sách bảo hành cũng như các dịch vụ hậu mãi là yếu tố rất quan trọng quyết định việc khách hàng gắn bó hay chuyển sing sử dụng thương hiệu khác điều này khiến cho Samsung phải tính toán sao cho chi phí sản xuất thấp nhất, chích sánh bảo hành tốt nhất và các chương trình khuyến mãi thu hút được được nhiều người tiêu dùng nhất nhưng không được ảnh hưởng đến chất lượng cũng như lợi nhuận của công ty. 2.2.2.2. Nhà phân phối : Đây là đối tượng đưa sản phẩm của Samsung đến người tiêu dùng. Có thể là nhà mạng hoặc các siêu thị, cửa hàng điện thoại. Với các nhà mạng như astatine & t, Verizon, T-Mobile fourteen
  14. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT vị thế của họ là có lượng khách hàng sử dụng khổng lồ và chịu qi. Muốn tiếp cận các đối tượng này nhất là ở các thị trường mà hầu hết khách hàng sở hữu điện thoại thông qua thuê bao hợp đồng với nhà mạng như Mỹ, canada thì nhà sản xuất luôn phải đáp ứng được các yêu cầu gắt government accounting office của nhà mạng đưa right ascension. Các nhà mạng luôn gây right ascension áp lượng yêu cầu các nhà sản xuất điện thoại như Samsung đưa radium giá bán thấp nhất và muốn sản phẩm tương thích tốt nhất với mạng mình cũng như có kiểu dáng, cấu hình tốt hơn nhà mạng đối thủ. Với các cửa hàng, siêu thị điện thoại với vị thế là có mạng lưới rộng khắp tiếp cập được nhiều loại đối tượng người tiêu dùng thì luôn muốn được hưởng chiết khấu tốt nhất. Điều này dẫn tới Samsung ngoài việc giảm giá qi phí sản xuất để có thể cung cấp cho các nhà phân phối giá tốt nhất còn phải tăng cường việc nghiên cứu tính tương thích với nhà mạng và đa dạng hóa kiểu dáng sản phẩm để phù hợp với yêu cầu của các nhà mạng. 2.2.3. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp : -Trong vòng vài năm trởlại đây, Samsung đang phải đối mặt với tình trạng lợi nhuận ngày càng bịthu hẹp. Mặc dù vẫn thu được lợi nhuận từcác bộphận sản xuất : sản phẩm bán dẫn, television và điện thoại di động nhưng Samsung đang thua lỗtrong lĩnh vực sản xuất các mặt hàng armed islamic group dụng khác như tủlạnh, máy điều hòa và máy giặt … Các nhà sản xuất nước ngoài, điển hình là Trung Quốc, đã cho right ascension đời các sản phẩm có giá rẻhơn nhiều và làm tràn ngập thịtrường Hàn Quốc dress họtận dụng được nguồn nhân công giá rẻcủa mình Ví dụ : Các sản phẩm về điện tử : Sony, Panasonic, LG, các công ty Nhật Bản Các sản phẩm về điện thoại : apple, Sony, Levono, Xiaomi …. Các sản phẩm armed islamic group dụng : các công ty Nhật Bản, LG, .. = > công ty cần phải hoạt động theo một cách khác biệt. 2.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn : – Đối với ngành điện tử, thường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh với nhiều sản phẩm hàng hoá rất giống nhau về hình thức lẫn công dụng. hay nói cách khác, sản phẩm của công ty này rất giống với sản phẩm của những công ty khác. suffice vậy, việc armed islamic group nhập ngành của những công ty mới là tương đối dễ dàng hay rào cản armed islamic group nhập ngành là rất thấp. Điều kiện fifteen
  15. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT cần cho sự armed islamic group nhập ngành là thiết lập được mạng lưới phân phối sản phẩm và có không gian để phục vụ cho việc bán lẻ. do đó, sự cạnh tranh luôn luôn mạnh mẽ và không tồn tại sự khác biệt giữa các sản phẩm, dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận ròng trên doanh thu ( net income margin ) là tương đối thấp ( khoảng 3,5 % ) Công nghệ phát triển nhanh = > nguy cơ armed islamic group nhập mới là có = > Công ty cần phải đăng ký bằng sáng chế và sở hữu trí tuệ. Tính kinh tế theo quy mô, lòng trung thành của khách hàng. 2.3. Phân tích môi trường nội bộ 2.3.1. Văn hóa tổ chức 2.3.1.1. Triết lý của Samsung : -Triết lý quản lý của Samsung : “ Tài năng, sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên chúng tôi là nhân tố then chốt cho sự nỗ lực và những bước tiến dài trong công nghệ mà chúng tôi làm được tạo nên tiềm năng vô hạn để đạt được chuẩn mực cuộc sống cao hơn ở khắp mọi nơi ” .-Samsung Việt Nam : “ cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn ”. 2.3.1.2. Giá trị thương hiệu : Từ một nhãn hiệu quê kệch, rẻ tiền và chỉ được bán tại các cửa hàng giảm giá, nhưng với những chiến lược kinh doanh hiệu quả và những bước đột phá, khiến Samsung vươn lên thành một trong những thương hiệu có giá trị tăng nhanh nhất gần đây. Khảnăng nghiên cứu và phát triển : Samsung đặt gas constant & vitamin d làm tâm điểm cho tất cả những việc mình thực hiện. Samsung coi việc chú trọng đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển là một phương cách quan trọng để đối đầu với môi trường kinh doanh đầy mạo hiểm và thương trường kinh doanh ngày càng khốc liệt. Mỗi năm công ty đầu tư ít nhất nine % lợi nhuận từ bán hàng cho những hoạt động của viện radius & five hundred. Điều đó có thể giải thích cho việc Samsung luôn giữ vị trí dẫn đầu về tiêu chuẩn công nghệ và bảo mật tài sản trí tuệ. sixteen
  16. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT 2.3.2. Yếu tố nhân lực 2.3.2.1. Nguồn nhân lực sắn có : Cuối năm 2011, Samsung electronics có khoảng 221726 nhân viên làm việc tại 196 công ty con trên toàn thế giới. Đội ngũ những nhà nghiên cứu và kỹ sư tài năng là một trong những tài sản quý giá nhất của công ty điện tử Samsung. Samsung luôn đầu tư nhân lực cho gas constant & vitamin d làm việc trong viện nghiên cứu và phát triển mỗi ngày. Với forty-two viện nghiên cứu khả thi trên khắp thế giới, họ nghiên cứu về công nghệ chiến lược cho tương lai và những công nghệ chính để định hướng cho những xu thế mới của thị trường. 2.3.2.2. Chế độ công khai thu nạp nhân tài : Doanh nghiệp Hàn Quốc sớm đã thịnh hành kinh doanh theo phương thức armed islamic group tộc nhưng Tập đoàn Samsung dẫn đầu tiến hành chếđộcông khai thu nạp nhân tài. Những người này hiện đã trởthành trụcột của tập đoàn thúc đẩy sựnghiệp của tập đoàn phát triển mạnh mẽ. Chếđộnày liên tục duy trì đến nay. Ngoài giới kinh tế, giới học thuật ra, Samsung còn thu hút những quan chức của BộTư pháp, BộQuốc phòng … đã nghỉ hưu, rồi còn chú trọng thu hút nhân tài nước ngoài, cho họcơ hội phát triển tài năng. seventeen
  17. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT 2.3.2.3. Chế độ bồi dưỡng nhân tài : Mỗi năm tập đoàn Samsung đầu tư vào việc bồi dưỡng, giáo dục nhân tài cao tới 56000 USD, gấp đôi xí nghiệp Nhật Bản cùng loại, gấp barium Mỹ và Châu Âu. Samsung không chỉcó trung tâm giáo dục bồi dưỡng nhân viên mà còn có đại học và viện nghiên cứu bồi dưỡng nhân tài cao cấp.-Samsung Việt Nam cũng đã thực hiện các chương trình trao đổi kỹ sư và kỹ thuật viên ra nước ngoài nhằm nâng cao tay nghềvà trau dồi kiến thức trong khu vực, tạo điều kiện cho tất cảcác nhân viên tham armed islamic group vào các khóa học đào tạo tiên tiến nhất ởcảtrong và ngoài nước 2.3.3. Văn hóa doanh nghiệp : 2.3.3.1. Văn hóa doanh nghiệp ở Hàn quốc : Những yếu tố văn hóa truyền thống giúp các nhà quản trị Samsung ở Hàn Quốc thành công trong việc quản lý và điều hành công ty : -Lòng tựhào dân tộc : đây là yếu tốmà những nhà quản trị Samsung ở Hàn Quốc đã dựa vào để đề ra các khẩu hiệu trong việc quản lý nguồn nhân lực và những người Hàn Quốc đã làm việc quên mình. -Chủ nghĩa armed islamic group đình và cung cách quản lý theo lối armed islamic group trưởng : Tập đoàn kinh doanh Samsung đều do armed islamic group đình người sáng lập và hậu duệcủa họchi phối. Mức độchi phối rất chặt chẽ và theo thứbậc đã tạo nên môi trường liên kết chặt chẽ hơn các công ty thành viên còn lại. -Bổn phận cá nhân : Người Hàn Quốc nổi tiếng là có tinh thần làm việc rất cao, luôn đi sớm vềtrễ. -Đềcao lòng trung thành : đây là nguyên tắc được duy trì từxưa đến nay và cả tương lai cũng vậy. Nó trở thành một sựcam kết chắc chắn của những người công nhân đối với công ty. 2.3.3.2. Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam : Người Việt Nam có tinh thần làm việc tập thể rất kém : chi làm việc tập thể, họít phân chia công việc cụthể, thường hay cả nể nhau, ngại virginia chạm nên hiệu quảcông việc đem lại thường không tốt. Người Việt Nam có xu hướng tránh nhận trách nhiệm eighteen
  18. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT Việt Nam được đánh giá là nước có khoảng cách quyền uy khá lớn với số liệu định lượng là seventy, điều này làm hạn chế việc trao đổi thông tin giữa cấp trên và cấp dưới, dẫn đến hiệu quả hoạt động doanh nghiệp bị giảm. Có tâm lý tránh bất định : Thích được làm việc trong môi trường có nhiều quy phạm, nên người Việt Nam thường sáng tạo rất kém, không thích những ý tưởng quá kỳ lạ. Thiếu sự gắn bó với công ty : Không những giớiquản lý cấp trung mà ngay cả công nhân các loại hình đơn giản cũng dễ dàng chuyển từ chỗ làm này american ginseng chỗ làm khác, họ sẵn sàng bỏ chỗ làm nếu cho rằng mình bị đối xử bất công, có nơi khác chào mời lương cao hơn .. 2.3.4. Quy mô và khả năng tài chính của công ty ổn định Công ty Samsung electronics công bố lợi nhuận quý 4/2011 cao kỷ lục nhờ danh thu từ bán sản phẩm chạy phần mền Adroid. Trong chi đó, HTC, với sản phẩm di dộng cũng sử dụng phần mền Adroid, công bố lợi nhuận giảm sâu lần đàu tiên trong two năm. Samsung thông báo lợi nhuận quý 4/2011 tăng seventy-three % so với quý 4/2010. Doanh số bán điện thoại của Samsung đạt cao kỷ lục. Lợi nhuận của HTC trong khí đó hạ tới twenty-six % therefore với cùng kỳ chi doanh số bán điện thoại giảm. Cả hai công ty đều sử dụng phần mềm Adroid của google, kết quả kinh doanh đối nghịch của hai công ty cho thấy để tồn tại và cạnh tranh trong ngành di động, cần phải có nỗi lực lớn đến thế nào HTC là công ty đầu tiên đặt cược vào việc sử dụng phần mềm Adroid của google. HTC tung tree radium sản phẩm điện thoại sử dụng hệ điều hành của google lần đầu tiên vào năm 2007. Những năm sau đó, hãng liên tiếp tung tree right ascension sản phẩm phổ biến nhất sử dụng Adroid như điện thoại nexus one. Đến năm 2009, HTC trở thành hãng điện thoại thông minh lớn thứ four trên thế giới, sau Nokia, rim và apple. Đến năm 2010, Samsung mới quyết liệt với Adroid bằng việc tung tree right ascension sản phẩm điện thoại thông minh galax randomness, hãng lập tức bán được ten triệu chiesc trong ten tháng. Sau đó Samsung tung tree right ascension thêm nhiều sản phẩm khác trong chuỗi sản phẩm mang tên galax, bao gồm điện thoại galaxy two và máy tính bẳng galaxy pill. Dù một số sản phẩm không thành công, samsung vẫn vững bởi quy mô và khả năng tài chính của công ty quá ổn định. nineteen

    Read more : Samsung Galaxy A71 5G Review

  19. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT 2.4. ma trận swot cram strength Kinh nghiệm quản lý, đội ngũ nhân sự tốt. Dòng sản phẩm công nghệ cao hết sức đa dạng Dịch vụ sau bán hàng chuyên nghiệp Công nghệ luôn được đầu tư và phát triển Mối quan hệ đối tác và khách hàng tốt Trung tâm gas constant & five hundred Có thương hiệu uy tín one. helplessness Thiếu nguồn nhân lực kinh nghiệm tại địa phương. Thiếu thông can phân tích chiến lược. Thiếu đại diện thương mại tại các thị trường đại phương, thị trường association of southeast asian nations, châu phi, Trung Đông. opportunity one. Thế giới ngày càng phẳng. Kinh tế thế giới không ngừng tăng trưởng Cơ hội ưu đãi giảm thuế cho các dự án đầu tư công nghệ. Xu hướng tiêu dùng hàng công nghệ cao thus Tập hợp vào bán hàng Đầu tư cho hệ thống nhận diện thương hiệu và công nghệ. Tăng cường hợp tác đầu tư và phát triển. Tăng tốc độ giới thiệu sản phẩm. WO Mua thêm nguồn thông can. Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ gross sales trẻ giỏi. Tuyển dụng đại diện thương mại địa phương. Đầu tư thêm tài chính. threat Tăng cường các quy định pháp lý của chính quyền sở tại. Sự cạnh tranh không lành mạnh. Cường độ cạnh tranh cao trong ngành Công nghiệp phụ trợ của một số vùng thousand phát triển ST Đưa right ascension các sản phẩm công nghệ cao với giá cả hợp lý. Hợp tác chặt chẽ với chính phủ để bảo hộ sản phẩm. Tập trung vào radius & d. Tập trung vào các lĩnh vực chính. WT Tăng cường huấn uyện nội bộ. Khích lệ sale với bonus Chỉ dùng những công việc địa phương trong những công việc cơ bản twenty
  20. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT KẾT LUẬN Tổ chức luôn tồn tại trong môi trường của nó, chịu sự tương tác của các thay đổi môi trường trong quá trình hoạt động. Những thay đổi của các yếu tố môi trường tác động đến tổ chức theo hướng tạo ra cơ hộ hoặc đe dọa và đặt ra thách thức đối với tổ chức cần sử dụng tất cả các nguồn ực để ứng phó. Vì vậy trong bối cảnh hiện nay, việc nghiên cứu những xu hướng và những tác động của môi trường đến hoạt động của tổ chức là vô cùng cần thiết. twenty-one
  21. Phân tích môi trường tập đoàn SamSung electronics Nhóm 1- K915QT TÀI LIỆU THAM KHẢO [ one ] hypertext transfer protocol : //doan.edu.vn/ [ two ] hypertext transfer protocol : //kiemtailieu.com/ [ three ] hypertext transfer protocol : //luanvan.net.vn/ [ four ] hypertext transfer protocol : //www.samsung.com/ [ five ] hypertext transfer protocol : //vietstock.vn/ twenty-two
source : https://dichvusuachua24h.com
category : Samsung