Bật mí những phương pháp tối ưu vòng quay hàng tồn kho hiệu quả
25/04/2022
3814
//= $img_src[1]; ?>
//= $img_src[2]; ?>
//= $img_src[1]; ?> //= $img_src[2]; ?>
Trong kinh doanh, vòng quay hàng tồn kho là chỉ số đặc biệt quan trọng, giúp bạn có cái nhìn chính xác về hiệu quả của hoạt động bán hàng, và cung cấp cơ sở để xây dựng các kế hoạch trong tương lai. Vậy làm cách nào để tối ưu vòng quay hàng tồn kho?
Bài viết sau đây sẽ cung ứng cho bạn những chiêu thức cực hiệu suất cao trong việc thực thi kế hoạch cải tổ tỷ suất vòng xoay hàng tồn kho. Cùng đón xem đó là gì nhé .
Kích thích nhu cầu mua hàng
Tăng nhu yếu so với hàng tồn kho sẽ giúp ngày càng tăng doanh thu, giải phóng được lượng hàng khó tiêu thụ và tránh để nguồn vốn “ chết ”. Bạn hoàn toàn có thể kích thích thị trường trải qua các chiến dịch có tiềm năng đơn cử, được phong cách thiết kế rõ ràng cùng với mức ngân sách tương thích. Chẳng hạn như triển khai chương trình khuyến mại, giảm giá, tri ân, quảng cáo, … Lợi tức từ góp vốn đầu tư của những chiến dịch này cần được theo dõi song song với tỷ suất vòng quay hàng tồn kho .
Thay đổi chiến lược giá
Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tác động đến mức độ tiêu thụ của sản phẩm & hàng hóa. Bạn cần xem lại kế hoạch giá và nghiên cứu và phân tích những ảnh hưởng tác động có tương quan đến doanh thu bán hàng. Bởi khi không có kế hoạch đơn cử thì việc giảm giá cũng chưa chắc hoàn toàn có thể làm ngày càng tăng doanh thu. Và người mua hoàn toàn có thể chỉ mua loại sản phẩm của bạn khi nhận được khuyến mại .
Do đó, bạn cần giám sát đến các giải pháp mang tính lâu dài hơn hơn. Ví dụ như : phí bảo hiểm, thương lượng, theo mùa, hình thức giao hàng, các mức giá khác nhau cho các đối tượng người dùng khác nhau, ngân sách cộng với giá thành ( tiền thưởng và giá trị ngày càng tăng với đơn hàng ), kế hoạch giá thông dụng với giá tiền, …
Kiểm soát tốt hàng tồn kho
Xác định đúng chuẩn số lượng và các nhóm hàng tồn kho sẽ giúp bạn thuận tiện trong việc nghiên cứu và phân tích, hiểu và phản ứng tốt hơn với các dịch chuyển xảy đến. Chẳng hạn, khi biết được loại sản phẩm nào bán chạy-bán chậm, loại sản phẩm nào tồn nhiều, số lượng tồn là bao nhiêu, … Nhờ đó mà đưa ra các giải pháp giải phóng hay nhập thêm sao cho tương thích .
Đặc biệt, khi kiểm soát tốt, bạn sẽ tìm ra được các nguyên nhân dẫn đến tình trạng tồn kho. Ngoài các yếu tố cơ bản như giá cả, tính cạnh tranh, nhu cầu thị trường…thì các tác nhân khác như:biến động tiền tệ, sự kiện văn hóa, bất ổn chính trị,…cũng cần được quan tâm đặc biệt. Và nếu bạn còn băn khoăn chưa biết làm chọn lựa ứng dụng phần mềm nào để có thể kiểm soát tốt hàng tồn kho thì tham khảo ngay bài viết “Nên dùng phần mềm bán hàng nào?”
Xem thêm: Mua bán xe oto cũ giá rẻ, xe mới giá tốt
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng
Có thể thấy, giải pháp nhập số lượng lớn sản phẩm & hàng hóa trong một lần sẽ thu được nhiều quyền lợi hơn về mặt kinh tế tài chính. Tuy nhiên, nó lại là nước đi khá mạo hiểm nếu bạn không nắm chắc năng lực tiêu thụ của thị trường. Đặc biệt với các loại sản phẩm hạn chế sử dụng ngắn, mức độ thiết yếu thấp, có giá trị cao thì rủi ro đáng tiếc lại càng lớn. Vì vậy, bạn nên tối ưu hóa chuỗi đáp ứng bằng cách mua thành các nhóm nhỏ một cách liên tục. Điều này bảo vệ rằng sản phẩm & hàng hóa không bị tồn kho quá nhiều mà vẫn bảo vệ đủ số lượng để phân phối cho người tiêu dùng .
Dự báo xu hướng của thị trường
Bạn hoàn toàn có thể dựa vào tác dụng ở hiện tại và quá khứ để Dự kiến khuynh hướng của thị trường. Từ đó đưa ra các kế hoạch về xuất-nhập sản phẩm & hàng hóa đơn cử. Thay vì đưa ra các dự báo theo cảm tính, bạn nên chú ý quan tâm tới môi trường tự nhiên kinh tế tài chính vĩ mô, lôi cuốn các nhân viên cấp dưới có kỹ năng và kiến thức và sử dụng tài liệu tích lũy được kịp thời và đúng chuẩn .
Khuyến khích khách hàng đặt trước
Khi người mua đặt trước sẽ giúp doanh nghiệp ước đạt được số lượng sản phẩm & hàng hóa hoàn toàn có thể tiêu thụ là bao nhiêu. Nhờ đó lên kế hoạch mua hàng tồn kho sát với trong thực tiễn nhất, cải tổ dòng tiền để góp vốn đầu tư vào những dự án Bất Động Sản khác. Bạn sẽ dữ thế chủ động hơn trong mọi yếu tố và giảm thiểu tới mức tối đa các rủi ro đáng tiếc hoặc khiến sản phẩm & hàng hóa trở thành nguồn “ vốn chết ” .
Rút ngắn chu kỳ theo dõi
Đối với một doanh nghiệp đã kinh doanh thương mại lâu năm trên thị trường, họ hoàn toàn có thể thuận tiện tính được vòng quay tồn kho hàng năm. Tuy nhiên, với một shop còn mới, chưa có kinh nghiệm tay nghề trong việc quản trị thì việc này sẽ gặp phải không ít khó khăn vất vả. Do đó, bạn cần rút ngắn chu kỳ luân hồi theo dõi. Chẳng hạn thay vì theo năm hãy chia nhỏ thành các quý, thậm chí còn là theo tháng. Từ đó có các chủ trương kịp thời cũng như phát hiện được các thời kỳ bán hàng cao điểm hoặc khó tiêu thụ .
Đặc biệt, để hoạt động quản lý kho và hàng tồn kho được chuyên nghiệp và đạt được kết quả cao nhất. Bạn nên kết hợp các giải pháp trên với phần mềm quản lý kho. Đây chính là người trợ lý đắc lực của không ít doanh nghiệp giúp tiết kiệm thời gian, công sức, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Và còn nhiều các tính năng khác của phần mềm hỗ trợ quản lý kho hàng hiệu quả hơn.
Nếu bạn còn băn khoăn về chi phí cho giải pháp quản lý này, xem ngay: Giá phần mềm quản lý bán hàng.
Trên đây là những phương pháp tối ưu vòng quay hàng tồn kho hiệu quả đã được áp dụng và thành công. Bạn có thể linh hoạt lựa chọn cách này hoặc cách khác, tùy thuộc vào mô hình kinh doanh của mình. Chúc các bạn thành công.
ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG ĐA KÊNH (FANPAGE, SÀN
TMĐT),
QUẢN LÝ TỒN
KHO.
/ / = $ alt ; ? > / / = $ width ; ? > / / = $ height ; ? >
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Mua Bán